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基于平jiao)tai)系(xi)統和數(shu)據觀點,為您提(ti)供(gong)人才供(gong)應鏈全流程解決方(fang)案
關鍵崗位(wei)人才標準構建
通(tong)過(guo)對公司內外部的研究(jiu)、分析和演繹,歸納出關鍵崗位(wei)產(chan)生高(gao)績效的核心能力要素,對能力要求進行行為化的描述(shu)。
了(liao)解詳情(qing)
360評估解決方(fang)案
助企業更(geng)客觀、全面的評估員工實(shi)際工作(zuo)表現,繼而幫助員工個人增強自(zi)我認知、團隊尋找差距明(ming)確發展方(fang)向、組織提(ti)高(gao)效率實(shi)現可持zhong) 埂/dd>
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測訓對標
有效打通(tong)企業人才評價與人才發展。客觀評估人才能力現狀(zhuang),並與企業要求或行業標桿對照(zhao),給予針對性(xing)發展建議,形成(cheng)從(cong)測到訓,從(cong)訓到評的閉環提(ti)升鏈條(tiao),助力組織能力全面發展。
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校園招聘(pin)測評
倍智新動力系(xi)列產(chan)品能幫助企業在校招中(zhong)有效識(shi)別(bie)人才。應屆(jie)生入職後,還可使用(yong)新員工自(zi)我覺(jue)察工作(zuo)坊有效幫助新入職員工了(liao)解自(zi)身和崗位(wei)要求差距,制定培養(yang)計劃。
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大五職業性(xing)格測評(個人版(ban))
一塊全能的性(xing)格魔(mo)鏡,大五職業性(xing)格測評能夠幫助測評者認識(shi)自(zi)我,通(tong)過(guo)多維度(du)性(xing)格數(shu)據分析,找到自(zi)己最適合xi)鬧耙抵 /dd>
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高(gao)潛(qian)人才能力盤點
對企業人才池進行能力和潛(qian)能的評估,用(yong)科學有效的手段(duan)識(shi)別(bie)真正高(gao)潛(qian)質shi)暮蟊bei)人才。同時發現高(gao)潛(qian)人才的優勢和不足(zu),通(tong)過(guo)一huan)砸環蠢∮  跡 唇雍笮xu)培養(yang)計劃。
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中(zhong)高(gao)層能力盤點
對企業中(zhong)高(gao)層人員進行能力和潛(qian)能的評估,發現中(zhong)高(gao)層團隊普(pu)遍的優勢和不足(zu),便于後續(xu)進行xing)?孕xing)的能力提(ti)升,同時也可為人事決策(ce)、團隊搭配提(ti)供(gong)參考。
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干部競聘(pin)
通(tong)過(guo)對yue) 痰納杓啤 ?ju)的選擇和測評的實(shi)施,對yuan)蜓∪私釁攔潰 繁Wzuo)到人崗匹配、人企匹配,為企業選拔真正合適shi)母剎俊/dd>
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倍智傾力打造(zao),深入每一個智慧的源起
“能不能實(shi)現公司發展得比較(jiao)好、員工也發展得比較(jiao)好的多贏局面?是把人當作(zuo)工具(ju)還是把人當作(zuo)目的的一部分?”
原龍湖地產(chan)房晟陶
“如果人力資源不站在業務(wu)的角度(du)去(qu)看問題,就很有可能會變成(cheng)一個服務(wu)型(xing)部門。一個懂業務(wu)的HR,應該(gai)全方(fang)位(wei)了(liao)解公司,成(cheng)為通(tong)才。”
龍光集團李(li)棟
HR 要用(yong)智慧和胸(xiong)懷成(cheng)事,最深的專業是業務(wu),而最專業的人其實(shi)可以(yi)打破專業的流程,不被專業所束縛。
京東劉夢
總裁的英文是CEO,其中(zhong)的“E”不僅僅是執行(Executive),還有一個更(geng)深刻的寓意,那就是教(jiao)育(Education)。
《財pin)弧/span>張偉俊
談到互聯網時代整個騰訊(xun),學習和發展,我自(zi)己非常(chang)強調的一個觀點,去(qu)強調實(shi)際shi)男? 皇強粗zhong)培訓的形式。
騰訊(xun)學院(yuan)院(yuan)長(chang)馬(ma)永武

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